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整理解雇とは工場閉鎖などで人員整理をする時に行われるものである。この場合、大量の人員が解雇されるだけに、解雇するための条件は厳しくなり、いわゆる整理解雇の4要件が課されている。整理解雇の4要件は次の通り。「（1）客観的な必要性が存在すること（客観的に整理解雇をしなければならないほどの十分な経営上の必要性があること）（2）解雇を回避するための努力が尽くされていること（整理解雇を行うまでに、希望退職者の募集、配置転換、出向など、解雇を回避するための努力が十分に尽くされていること）（3）人選の基準と適用が合理的であること（解雇される労働者を選定する基準が合理的なものであり、かつその運用もまた合理的であること）（4）事前に労使間で十分な協議が行われていること（整理解雇の必要性、時期、方法、規模、人選の基準についての十分な説明など、使用者が労働者から納得を得るための真剣な努力を行っていること）」なお、人事院の調査には入っていないが、米国では「ダウンサイジング」と呼ばれるリストラ手段が採用されることも多い。
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これは不採算部門などを人員も含めてカットするというドラスティックなリストラ策である。リストラが不況時の人員カットであるのに対して、ダウンサイジングは好況時においても常に利益を上げる体制を築くために行われるという違いがある。日本でダウンサイジングがどこまでドラスティックに行われるのか予測はつかないが、不採算部門などを別会社や子会社にして切り離すというのは事実上同じようなこととも言える。